Feuilles de route de la Coopérative Oasis


Le projet Oasis existe depuis janvier 2015. Il a été porté au sein du Mouvement Colibris jusque fin avril 2020 et est désormais porté par la Coopérative Oasis.
Chaque année, une feuille de route est écrite pour définir les objectifs de l'année à travers une liste d'actions et d'outils à mettre en place.

Vous pouvez retrouver ci-dessous les feuilles de route de chaque année depuis 2015. Elles permettent d'avoir une idée générale du projet et de ses réalisations ; elles sont la mémoire et la projection du réseau des oasis.



Feuille de route 2021 du Projet Oasis

En cours d'écriture et validation

Intention de la feuille de route

L'autonomisation de la Coopérative Oasis a concordé avec le déclenchement de la crise de la COVID. La mise à l'honneur des thématiques liées au changement de vie et à l'écologie sont donc survenues en moment même où le réseau se donnait les moyens de se développer. L'enjeu pour les années à venir est donc de véritablement prendre la place qui se créé naturellement et devenir la structure de référence quand il s'agit de parler d'écolieux collectifs aujourd'hui en France. Tant pour le grand public que pour les medias ou les individus souhaitant passer à l'action. Pour prendre la place, la Coopérative doit se donner les moyens de se faire entendre d'une part, d'accompagner au mieux un maximum de projets d'autre part. Le financement que propose la Coopérative Oasis apporte une crédibilité et une capacité à se lier davantage avec des oasis. L'objectif de 2021 est de véritablement "passer d'un réseau à une coopérative".

Les événements en 2021 / document cadre

Premier objectif :

Imaginaire, discours et documentation : la Coopérative comme référence et comme source


1. Développer un récit autour de la vie en écolieux grâce à quelques idées fortes, des images, des concepts de référence, des mots clefs (dont un livre sur les oasis)

2. Construire et mettre en oeuvre une stratégie de communication globale (porte-parolat, réseau de diffusion, outils de communication, nouveau site internet...)

3. Imaginer et produire une série d'indicateurs et d'études d'impact issus de travaux de recherche et/ou de collectre qui permette à la Coopérative de devenir une source pour les médias et de lever des investissements. Travailler cela dans le cadre du partenariat avec l'ADEME.


Indicateurs :
  • articles ou reportages dans grands medias ?
  • nombre de personnes dans notre base de données

Livrable :
  • nouveau manifeste des oasis - printemps 2021
  • 1 à 5 études documentant l'impact des oasis
  • manuscrit livre à paraître 2022
  • 10aine d'épisodes de Paillettes&Grelinette


Deuxième objectif :

Renforcer la gouvernance et le réseau en amplifiant la quantité et la qualité des liens entre ses acteurs


4. Impliquer davantage un premier cercle d'oasis "vitrines" pour développer une animation plus qualitative. Animer la vie du collège des oasis : 1 liste de diffusion + 1 rencontre par mois + 1 rencontre annuelle juste pour eux + développer outils spécifiques + les mobiliser ponctuellement sur une campagne + favoriser les jumelages + processus de placement de la trésorerie des lieux dans la Coopérative + services proposés aux oasis, notamment OasisBNB

5. Continuer à élargir le deuxième cercle de sympathisants pour continuer à nourrir le premier cercle (festival pour sympathisants + multiplier les rencontres régionales + proposer des voyages à la carte payant)

6. Faire vivre la gouvernance avec une vigilance constante vis-à-vis des partenaires et des accompagnateurs

Indicateurs :
  • nombre de participants au festival sympatisants
  • nombre d'oasis présentes au Festival Oasis
  • nombre de rencontres régionales

Livrable :
  • 70 oasis dans le collège des oasis à la fin de l'année
  • 15 partenaires dans le collège des partenaires
  • une rencontre pour les oasis fortes du réseau
  • un festival pour sympathisants



Troisième objectif :

Renforcer la structure pour se donner les moyens de nos ambitions


7. Renforcer le modèle économique et recruter 2 à 4 personnes dans l'année (1 personne suivi des oasis accompagnées + 1 personne à l'animation de réseau + augmenter le temps de la comm' + groupe d'accompagnateurs en presta)

8. Renforcer le rôle des comités et du CA, en soutenant leur montée en compétence et en améliorant leur fonctionnement

9. Créer un fonds de dotation, pour soutenir les actions non lucratives de la Coopérative

10. Pérenniser et renforcer le cercle de bénévoles réguliers du réseau

Indicateurs :
  • nombre de bénévoles impliqués
  • nombre de salariés

Livrable :
  • 1 fonds de dotation, opérationnel fin mars
  • Outils de travail en commun (charte valeurs du travail, processus d'inclusion, outils en ligne partagés)



Quatrième objectif :

Consolider l'accompagnement des oasis


11. Organiser mieux une équipe d'accompagnateurs pour diversifier les regards et être plus résilient

12. Revoir régulièrement les modalités d'accompagnement et les contours des conventions, en documentant l'existant et en consultant les oasis accompagnées

13. Suivre les 25 oasis qui auront été financées et construire une relation de confiance qui grandit au fil des années


  • Indicateurs :
    • nombre de projets financés accompagnés
    • nombre d'accompagnateurs récurrents

Livrable :
  • Méthodologie plus explicite d'accompagnement / documentation


Cinquième objectif :

Étoffer l'offre d'outils à disposition des porteurs de projet qui se lancent


14. Lancer le projet de mentorat appelé "La Pépinière Oasis"

15. Développer et améliorer le wiki (notamment en mutualisant plusieurs outils avec HPF)

16. Être co-organisateur du T-Camp et trouver la place de la Coopérative Oasis dans l'essaimage du T-Camp

17. Organiser plusieurs voyages d'oasis en oasis pour des sympathisants


Indicateurs :

Livrable :